Una
administració adaptada als nous temps
A nivell
d’organització municipal, aquesta legislatura ha vingut marcada per dos fets
importants, el primer, la supressió dels organismes autònoms (la integració de
l’Institut d’Esports, l’Institut Municipal d’Ensenyament, l’Institut Municipal
d’Acció Cultural i l’Institut Municipal de Promoció Econòmica) i la seva
integració total a l’estructura de l’Ajuntament. I de l’altra, la fusió de les
empreses públiques GINTRA i PROHABITATGE dins de la societat matriu PUMSA.
Només començar, el
juny del 2011, teníem clar que calia simplificar i redimensionar l’estructura
de l’Ajuntament per poder oferir millors serveis i per poder aconseguir una
coordinació total entre l’Ajuntament i els organismes autònoms i empreses del
grup. Volíem evitar les duplicitats, volíem fomentar la visió que tots els
treballadors públics estaven al servei de la ciutat, volíem fomentar la
mobilitat dels treballadors, volíem evitar que certs ens instrumentals de
l’ajuntament funcionessin com veritables “repúbliques independents”, i, a més,
ho volíem fer de comú acord amb tots els grups municipals i amb els
representants dels treballadors.
L’estructura de
l’Ajuntament que ens vam trobar, dissenyada des de feia molts anys, semblava
pròpia d’una època d’expansió, sense que això vulgui ser una crítica a aquest
sistema, nosaltres vam creure que convenia un cert replegament, una major
coordinació, simplificació, en definitiva, una nova administració adaptada als
nous temps.
Així, després d’un any
de negociacions amb els grups i amb els representants dels treballadors, el dia
1 de gener de 2013, l’Institut d’Esports, l’Institut Municipal d’Educació,
l’Institut Municipal de Promoció Econòmica i l’Institut Municipal d’Acció
Cultural es van dissoldre i es van integrar a l’Ajuntament. Amb el consens
polític majoritari i amb acord amb els comitès de tots els organismes autònoms.
A finals del mateix
any 2013 vam fusionar GINTRA i PROHABITATGE amb l’empresa PUMSA. Aquesta
reducció del holding empresarial va venir acompanyada d’altres mesures
concretes per incrementar el control de l’Ajuntament, la destitució del fins
llavors gerent de PUMSA (des de la creació de l’empresa l’any 1991) va
comportar una direcció col·legiada per persones de l’Ajuntament, el coordinador
de serveis territorials i l’interventor de l’Ajuntament, mentre que la
coordinació jurídica va quedar en mans del secretari de la Corporació.
En definitiva, aquesta
legislatura ha servit, també, per configurar una nova administració adaptada
als temps actuals, per reduir estructures, evitar duplicitats, simplificar els
procediments, augmentar la transparència i estar preparats per afrontar el
futur i donar una resposta de qualitat a les demandes dels mataronins i
mataronines i a la prestació dels serveis a la Ciutat.
Cap comentari:
Publica un comentari a l'entrada